'Buku ini bukan tentang melihat masa lalu tetapi belajar darinya': Debashis Chatterjee tentang 'Karma Sutras' - Desember 2022

Penulis berbicara tentang bukunya, apa yang ingin dia capai darinya dan jumlah pembaca yang dia lihat saat menulisnya

'Masa depan bisnis akan bergantung sepenuhnya pada kualitas tindakan kita saat ini,' kata penulis.

Debashis Chatterjee, direktur IIM Kozhikode, mengungkap rahasia keterampilan dan keputusan manajerial dalam buku terbarunya Karma Sutras: Kepemimpinan dan Kebijaksanaan di Saat-saat yang Tidak Pasti . Menggunakan pengalamannya selama 25 tahun, ia telah menulis sebuah buku self-help yang akan membuat seseorang merenung dan merenungkan. Ini dibagi menjadi dua bagian — Karma dan Sutra — di mana penulis pertama-tama mencoba mengontekstualisasikan pikiran dan tindakan dan kemudian melacak tindakan yang dapat mereka tuju.





BACA JUGA| Penulis biografi Steve Jobs untuk buku pena tentang Elon Musk

Dia baru-baru ini berbicara dengan indiaexpress.com , tentang apa yang ingin dia capai dari buku tersebut, dan jumlah pembaca yang dia lihat saat menulisnya. kutipan .

Buku Anda dibagi menjadi dua bagian — Karma dan Sutra. Apakah itu keputusan naratif yang disengaja?



Ya itu. Narasi ini dirancang untuk mengungkap kata 'karma' dari konotasi kuno yang diperolehnya. Kata 'karma' tidak berarti takdir, seperti yang dipahami secara umum. Ini hanya berarti konteks di mana Anda berada di tempat kerja. Secara sederhana, karma adalah konteks. Ini adalah konteks tempat Anda berada sebagai konsekuensi dari rantai pemikiran dan tindakan. Situasi saat ini yang kita hadapi dalam kehidupan dan kehidupan kerja adalah hasil dari pemikiran masa lalu.

Namun, masa depan bisnis akan sepenuhnya bergantung pada kualitas tindakan kita saat ini. Jika saya terbiasa minum kopi, saya telah memperoleh karma kopi. Satu-satunya cara untuk membebaskan diri dari karma kopi saya adalah dengan memutuskan rantai kebiasaan berpikir dan kebiasaan minum kopi. Langkah pertama menuju perubahan adalah menyadari pola pikir lama yang kita bawa di dalam kepala kita tentang bisnis seperti biasa. Di bagian pertama buku ini, saya menyajikan dinamika perubahan manajemen, kepemimpinan, kekuasaan, otoritas, budaya, teknologi, dan sifat pekerjaan itu sendiri yang berubah dengan munculnya AI dan berbagai gangguan teknologi. Kita lihat di dunia pasca-Covid, business as usual tidak akan berfungsi lagi, seperti halnya business school as usual tidak akan berfungsi lagi.



Apa yang akan berhasil disajikan dalam bentuk sutra atau wawasan di paruh kedua ' karma besok .’ Wawasan adalah faktor paling kritis dalam dunia ketidakpastian. Ini seperti kancing pertama mantel Anda. Jika Anda salah paham; seluruh keselarasan tombol berlaku untuk lemparan. Paruh kedua buku ini menyajikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti tentang penguasaan pribadi, kesadaran, organisasi, komunikasi, nilai-nilai kemanusiaan, dan pembelajaran saya dari apa yang saya gambarkan sebagai Naskah Alam.

BACA JUGA| Jejak baru Penguin Random House untuk menceritakan kisah pasukan pertahanan India

Dalam buku ini, Anda telah mengumpulkan hal-hal yang Anda miliki dengan pengalaman profesional lebih dari 25 tahun. Melihat masa lalu, apakah ada keputusan Anda sendiri yang mengejutkan Anda?



Buku ini bukan tentang melihat masa lalu tetapi tentang belajar dari masa lalu. Saya sering gagal dan tersendat dalam beberapa peran manajerial pertama yang saya miliki di awal karir saya. Seperti banyak pria dan wanita muda berbakat saat ini, saya bergegas melalui ruang kerja seperti anak-anak memainkan jari-jari mereka di atas keyboard piano, membuat suara sumbang daripada musik. Saya belajar di tempat kerja meskipun kesalahan sendiri dan terkadang melalui cobaan berat. Saya hanya mengerti sedikit tentang politik organisasi dan tanpa disadari menjadi korbannya. Saya tidak tahu bahwa kecemburuan tidak hanya terbatas pada persaingan saudara kandung tetapi juga merupakan bagian tak terpisahkan dari kehidupan organisasi. Saya juga mengalami kemalangan karena salah satu bos dipecat. Betapa saya berharap saat itu bahwa saya memiliki seorang mentor yang akan membimbing saya di sepanjang jalan.

Buku ini akan menjadi mentor jarak jauh bagi para profesional muda. Ini adalah harta karun ide-ide sederhana namun halus dalam bentuk sutra. Masing-masing dari kita telah memimpin dalam beberapa bidang atau lainnya sebagai guru, orang tua, manajer, dokter, atlet, pengusaha atau bahkan sebagai siswa. Dalam semua peran ini kita belajar pelajaran berharga dalam kepemimpinan. Merupakan hak istimewa untuk menyampaikan beberapa pelajaran yang saya pelajari dalam dua puluh lima tahun kehidupan profesional saya kepada generasi berikutnya melalui buku ini.



Anda menyertakan cerita dan anekdot untuk menguraikan poin Anda. Bagaimana Anda bisa mengadopsi gaya ini?

Cerita selalu menjadi komponen penting dalam repertoar narasi yang saya gunakan dalam buku saya. Editor saya untuk seri Sage, Namarita Kathait, sangat ingin memasukkan anekdot dan kutipan untuk memperindah suatu poin atau wawasan yang mendalam. Saya pikir cerita akan membantu melibatkan pembaca lebih dari sekedar tulisan analitis yang kering. Sejak zaman dahulu, cerita telah melibatkan ruang kognitif manusia lebih dari yang dimiliki teori. Gaya penulisan saya lahir dari realisasi ini.



Apakah Anda memiliki pembaca tertentu dalam pikiran saat menulis buku?

Sebagian besar profesional muda seharusnya menjadi pembaca utama saya. Namun, di akhir buku ini, saya rasa karma besok merangkul kebenaran abadi tentang kepemimpinan yang cenderung melibatkan para pemimpin veteran serta manajer pemula. Itu ditulis dalam bahasa yang sederhana. Harapan saya adalah bahwa buku ini pada akhirnya akan dibaca oleh banyak profesional di seluruh dunia.



Jika ada satu hal yang ingin Anda capai dengan buku ini, apakah itu?

Jika saya harus menyebutkan satu hal yang ingin saya capai melalui buku ini, itu adalah kejelasan. Di era gangguan data dan informasi yang berlebihan, kejelasan menjadi hal yang utama. Apakah saya telah mencapai kejelasan dalam menyampaikan konsep yang kompleks harus dinilai oleh pembaca saya. Namun, hal terbaik yang dapat saya lakukan adalah mereproduksi di sini beberapa baris dari kata pengantar buku ini yang ditulis oleh guru MIT dan penulis buku ini. Disiplin Kelima , Peter M Senge: Dalam buku ini dia (Debashis Chatterjee) menyajikan dan menjelaskan beragam utas ajaran kebijaksanaan kuno, menghubungkan wawasan ini dengan tantangan memimpin organisasi kontemporer. Dia melakukannya dengan kejelasan, kesederhanaan dan persuasif yang luar biasa.